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【博研·CEO课程】《战略升级与商业模式创新》 
【博研·CEO课程】《战略升级与商业模式创新》
主讲导师 : 黄宏
上课时间 : 2017年08月26、27日
课程介绍 : 赢商业模式,赢未来!
课程详情

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

  ——管理学大师彼得·德鲁克


在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式必须重新定义客户价值。商业模式就是创造并传递客户及公司价值的系统。


“今天的优势,正在被未来的趋势所取代”。不懂经济法则,不懂社会潮流,不懂人文需求,就不能创新商业模式。借鉴基础上的创新永远是商业智慧的核心价值。


2017年8月26-27日,博研盛邀商业模式与营销创新专家黄宏老师,倾情讲演《战略升级与商业模式创新》课程,助您从战略上突破企业发展瓶颈,逆境突围,强势崛起!




名师简介


黄宏

商业模式与营销创新专家

清华、北大、中大等总裁班特聘讲师

商业模式研究中心高级研究员

商业模式自主创新系统创始人

课程大纲


一、新经济时代的企业战略升级方向

传统企业战略思维很难适应环境变迁,未来企业方向该往那里去?决定企业成功的关键是什么?

1、新经济时代的战略升级思考(主动进击市场)

★激烈竞争战呈现的态势分析

★企业战略升级中的问题分析

★造成问题的原因及消费分析

★基于实战用于实战规律总结

2、从创意激发上战略创新探索(创意突破启发)

★转型升级落地中的思维创新

★突破思维借势、造势、立势

突破红海竞争模式升级视角

战略升级落地中的文化建设

3、互联网时代的模式升级落地(降本增效增值)

商业模式升级的核心及意义

商业模式的分析与设计工具

巧借资源撬动企业模式创新

基于行业分析的金字塔梳理

二、新经济下商业模式创新设计系统

对企业经营各环节深刻分析,洞察消费行为背后本源,重新搭建切实可行的企业新竞争优势。

1、基于商业模式创新的转型升级(升级设计工具)

战略与商业模式创新12大支点

企业转型升级中的战略六问设计

通过四部动作框架进行边界设定

单点突破与整体系统的优化设计

2、差异化战略的模式升级与创新(升级优化工具)

从客户细分校正进行差异设计

通过五问法创新进行赢利升级

从八大需求挖掘差异价值筛选

运用需求分析工具创新与设计

3、典型模式分析与资源整合升级(转型升级落地)

免费、跨界、入口模式的分析

用六种创新思维视角升级创新

外部资源内部化、内部资源市场化

基于多种共享的现场整合创意  

……

三、课程总结、落地计划

将所有思考与创新点设计成简易的执行计划,以便落地实施!


名师观点

(手指向上滑可拖动滚条)

1. 战略来自策略,策略来自市场,市场来自客户的需求,产品和服务只不过是满足客户需求的一种手段而已,商业模式创新的核心是抓住客户需求。


2. 市场在变,客户在变,需求也在变,我们唯一能做的就是不断设法寻找和满足客户的新需求,与客户建立长期有效的协同关系!


3. 中国正在快速发展成为创新型国家,未来如不想被淘汰,唯有持续创新,因为优质资源总是会在第一时间被创新者掠夺,谁先创新,谁就抢占了先机!


4. 这是一个“我毁灭你,与你无关”的时代 ,竞争有时候就是这么任性!所以我们必须掌握创新规律,预知未来,并且要善于创新与设计未来!


5. 企业变革与转型升级,首先应该是商业模式创新,商业模式创新后,企业战略和组织结构也必须跟着适应变化!





课程地点

广州(在线报名申请预约席位,审核通过方可参加,以邀约老师通知为准

参加对象

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加,席位有限,审核通过者方可参加,谢绝空降;

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与,推荐名单请提前报备给各班班主任。

温馨提示

1、报名截止8月25日14:00,确定参加者请于8月26日8:30前前往课室签到;

2、为保证上课质量,席位先报先得;

3、已结业学员复训,须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈,并截图给班主任报名,午餐自理;

4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天(学员推荐嘉宾则200元/天)且仅限8月26日,第二天试听课程须额外缴纳3000元(学员推荐嘉宾1500元,若2个月内办理完相应项目入学手续,则可抵扣学费)。

5、博研课堂严肃,未购试听费的18周岁以下儿童请勿带入课室。

支付方式

支付宝账号:by@zddba.net

微信支付:长按以下二维码可完成微信支付

支付完成后,请保留支付页面截图,添加微信:“18198951545,并将付费截图发送至微信中。


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