什么是工分制管理？

工分制管理是由4种分数、5项工具、1个app构成组织管理系统！系统通过工分奖扣与终身累计等方式，帮助企业提高工作效率、提升组织凝聚力！

工分制管理的5大核心价值：

1、解放老板，让老板离开一线

老板之所以用大部分时间处理一线的事情，原因在于企业没有形成能自转的系统，工分制通过‘1表2制3会’的落地，使老板只在关键节点上投入精力，然后透过报表完成对公司的全面掌控！

2、激活干部，让干部发挥更大作用

通过管理者三大能力的强化，坚持事前做计划、事中做跟进、事后做总结的高效要求，让管理者成为执行的主体。

3、提升业绩，保障年增幅30%以上

对于绝大多数企业，业绩都是有增量空间的，用工分制的方式确保企业每年的业绩增幅达到30%以上。

4、降低成本，每年成本率下降20%

企业业绩增速放缓的时候，如何控制成本就成为了企业的头等大事，用工分制所提供的方法，确保成本率是同业中最低的。

5、凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉

员工的稳定是一切发展的基础保障，工分制通过‘九星激励’等方式力争每个企业的员工年流失率控制在10%以下。

5月26日，博研·佛山总裁班特邀工分制（北京）咨询有限公司董事长赵晨光老师主讲《工分制管理》课程，咨询式上课，对照企业自身现状，逐一完成个性化的工分制管理系统落地执行方案！

赵晨光

工分制（北京）咨询有限公司董事长

北京企业管理研修学院副院长

工分制管理首席咨询顾问

多家上市公司管理顾问

清华大学、 北京大学、中山大学、人民大学、浙江大学等高校总裁班特聘讲师

赵晨光老师是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问， 从2001年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问； 16年时间，辅导企业包括正兴集团、两岸咖啡、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、北汽集团在内的逾300家，行业跨度超过60种，演讲培训超过2000场，90万人现场聆听其课程！

工分制管理/落地企业（部分）

广西贵港腾骏汽车

湖北欧阳华俊专用车

黑龙江宏益电器

南阳寅兴钢构

天津天玻科技

北京恒创佳益医药

陕西好管家财务

黑龙江蜂卿堂生物

山西分分利鞋业

河北青竹画材

河北东华冀衡化工

河北奥冠电池

黑龙江天马彩钢节能

扬州连源商贸

重庆新同利商贸

北京金色时光孕婴

承德金地来购物

红事会餐饮集团

河南钱多多餐饮

徐州烙馍村餐饮

湖北宜昌燕沙餐饮

长沙金牛角王餐饮

菏泽芙蓉小镇餐饮

北京金博食德餐饮

经典案例1

经典案例2

1. 报名截止5月25日14:00，确定参加者请于5月26日8：30前前往课室签到；

2. 收费标准：嘉宾试听体验须缴纳200元/天

　 报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！

3. 博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。