阿里巴巴从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工；从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。

互联网行业的创始人多是技术出身，比如马化腾有顶级的产品思维、李彦宏有超强的技术优势，但马云却是一个既不懂产品，也不懂技术的创始人！马云与阿里巴巴到底如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？

马云说自己最厉害的地方是懂得管理、组织和人心。“管理三板斧”便是马云管理的独门秘籍！

阿里巴巴管理三板斧是什么？

三板斧是阿里中供铁军的内部管理秘籍

三板斧是马云湖畔大学讲授的精品课程

三板斧是管理者需要具备的三个基本功

三板斧是管理者领导力的一次行为学习

三板斧是协助业务战略落地发生的工具

4月27—28日，阿里巴巴文化布道官、中供铁军九年老兵王建和老师莅临博研为你现身说法，快报名吧！

王建和

曾任阿里巴巴B2B资深经理，阿里巴巴9年陈老兵

阿里巴巴铁军文化布道官

2016年阿里巴巴最具影响力讲师

现任天津知行管理咨询有限公司总经理

实战派管理专家

北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师

天津网商会、辰星荟发起人

廊坊网商会等近十家商会管理顾问

培训风格：

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

3、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

4、实战工具+实战辅导+实操案例

合作客户：

百度、华为、海尔、联想控股、奇虎360、58同城、好未来、深圳道桥集团、运满满、今日头条、VIPKID、融贯电商、渤海集团、通灵珠宝、量子大学、波士商学、正和岛等

一、管理之道

1、管理者对于员工的意义：

直接主管是员工生长的最大的土壤

2、业务高手转管理者后的角色转换

3、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑

4、管理之道：正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果；

二、建团队

1、什么是团队建设？为何做？

2、团队建设做什么：

3、如何打造你想要的团队？

三、Hire&Fire+政委

1、团队的定义：区分团队和团伙的日常工作状态

2、Hire&Fire：招聘什么样的人？

3、阿里人才观：用人 9 宫格，小白兔和野狗

四、定目标、抓过程、拿结果

1、明确我们要的结果是什么

2、解读目标，从客户价值到业务目标，到KPI 的分解；

3、目标的制定、拆解及落地

4、抓过程，过程有哪些关键节点是管理者要关注的

5、过程中的会出现哪些现象，说明什么：过程-结果-人

6、过程管理的抓手：早会、周会、月会；绩效面谈

7、拿结果，清晰过程和结果的每一步关联；

8、review

广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。

1、报名截止4月26日14:00，确定参加者请于4月27日8:30前抵达课室签到；

2、为保证上课质量，席位先报先得；

3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；

4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限4月27日，第二天试听课程须额外缴纳3500元（若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。

报名须知：报名费用涉及师资、场地租赁、座位预留、教材印刷、宣传物料等支出，为保障现场听课学员/嘉宾/校友的权益，如需申请退费，请于课程开始前24小时以内向招生老师/班主任申请，课程开始后概不受理退费，谢谢合作！

5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。

1、 支付宝账号:by@zddba.net

2、 微信支付：长按以下二维码可完成微信支付。

3、 支付完成后，请保留支付页面截图，发送给班主任，或者将截图发送至后台留言。