企业经营已步入微利时代，面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？

传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战......提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！

逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！

3月30日，营销实战专家诸强新老师将带来《微利时代的战略营销创新》一课，为博研·CEO总裁班（第92期）开学典礼呈现精彩第一课！本课程兼具前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！

1、创新：始终围绕新常态新形势下的营销变革——彻底颠覆传统营销模式；

2、实战：20年实战经验与最新研究成果、拒绝空洞理论、演绎营销实务、立即学以致用；

3、聚焦：课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题，不讲距离遥远的所谓名企案列；

4、突破：抓问题本质，找营销瓶颈破局点；

5、系统：道法术器结合，授人以鱼更授人以渔

诸强新

中国实战营销战略专家

董事长经营教练、顾问

中国十大杰出营销人

中国十大销售管理专家

中国实战低成本营销创新第一人

清华大学、香港理工大学、浙江大学、中山大学特聘教授

任正非说：“永远向有结果的人学习，向听得见枪炮声的人学习”！

诸强新老师的显赫战绩是：

可口可乐中国首批营销人，可口可乐中国区杰出营销精英；

农夫山泉创始营销总经理；

多次在亚太区排名第一的香港大学营销硕士；

15天完成可口可乐山东市场全省营销网络建设；

60天攻克农夫山泉上海市场；

1年做到饮用水第一品牌；

因在营销界的杰出成就而被授予：“中国十大杰出营销人”，“中国十大销售管理专家”。

有实战的老师有，有理论的老师有，有显赫战绩加一流理论的老师就不太多。

现在，这样一位身经百战，战功累累的营销高手来了，你是否有缘向他学习？

培训企业：

通用电器中国有限公司、中国石油、中国人寿、中国移动、中国电信、中国网通、海尔集团、美的电器、格力电器、三星电子、五羊本田、苏宁电器、柒牌服饰、中国浪沙袜业集团、方太橱具、香港皇朝家私、欧普照明、明牌珠宝、养生堂、娃哈哈、瑞典利乐集团、海南椰树集团、青岛啤酒、茅台酒集团、江苏雨润集团、圣象地板、三棵树涂料、法恩莎卫浴、鹰牌卫浴、江苏电力、吉利汽车、金龙客车、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、中信银行、深圳发展银行、上海国药控股、香港理工大学国际企业培训中心等等，受到一致好评。  

第一部分：看看小趋势

1、 投资趋势

2、 企业趋势

3、 老板趋势

总结：看清趋势才有未开

第二部分：如何理解营销及转型的思考

1、 颠覆营销认知：营销的本质不是满足顾客的需求

2、 微利时代的战略营销策划

3、 微利时代究竟如何满足顾客需求

4、 微利时代如何找寻中小企业的竞争良策

总结：如何转型才能成就百年企业

第三部分：如何制定具有爆发力的营销战术

1、企业营销定位思维导图

2、老兵不死——传统企业如何面对网络时代

3、传统企业不做网销如何生存

4、传统企业互联网思维的核心

5、传统企业如何规划营销模式

6、互联网企业思维的5大极致产品打造法

7、定位、分化等营销策划新玩法

总结：微利时代消费品、服务业、工业品的颠覆性营销突破大招

第四部分：低成本营销创新——传统与网络营销融合创新

1、互联网思维的快速品牌打造法

2、网络营销必修神器

3、中小企业如何破解营销难题------没有广告费如何做营销？

4、如何增加顾客的忠诚度？

5、网销无流量如何破局？

总结：花小钱办大事才是真营销

1、从传统到现代——经济新常态下的营销思路创新

2、从战略到模式——与时俱进的营销模式

3、从营销2.0到营销4.0——掌握最新营销定位、分化等营销策划技术

4、从高成本到低成本——小投入照样卖产品

5、从广告到公关——公关营销低成本打造大品牌

6、从价格战到价值为王——塑造产品价值才能活得久

7、从刷流量到聚流量——网销引流必杀技

8、从盲从到独立——成就百年中小企业的营销模式

广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。

1、报名截止3月29日14:00，确定参加者请于3月30日8:30前抵达课室签到；

2、为保证上课质量，席位先报先得；

3、嘉宾试听体验须缴纳200元/天。

4、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。