营销的目的是既要获得销量的持续增长，更要实现利润的最大化！
在经济新常态下，中国企业正面临前所未有的压力。金融风暴席卷全球，曾经风光无限的珠三角、长三角掀起了企业倒闭潮！
原料上涨！劳动力成本上涨！人民币波动加大…企业经营已步入微利时代！面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！
逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！
2018年10月27-28日，欢迎来到博研课堂，聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，助你多快好省地重新找到自己的“利润区”！诸强新教授的《互联时代的营销创新》这一经典课程，将指导学员在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！
●中国实战营销战略专家
●董事长经营教练、顾问
●中国十大杰出营销人
●中国十大销售管理专家
●中国实战低成本营销创新第一人
●清华大学、香港理工大学、浙江大学、中山大学特聘教授
他，是从一线业务到总经理、以显赫战绩说话的营销高手。
15天创建“可口可乐”山东全省营销网络；2个月攻克农夫山泉上海市场，使“农夫山泉”成为当时唯一立足上海的外地饮用水品牌。
投资仅70万元美金的大恩企业更成就了业内增长速度最快、投资回报率最高、市场投入最少、死帐最少的超人业绩，使大恩企业在一年内销售额突破亿元，利润超 1500 万，年投资回报率超300%，成为同类产品生产企业全国第二强，被媒体誉为“大恩现象”。
通用电器中国有限公司、中国石油、中国人寿、中国移动、中国电信、中国网通、海尔集团、美的电器、格力电器、三星电子、五羊本田、苏宁电器、柒牌服饰、中国浪沙袜业集团、方太橱具、香港皇朝家私、欧普照明、明牌珠宝、养生堂、娃哈哈、瑞典利乐集团、海南椰树集团、青岛啤酒、茅台酒集团、江苏雨润集团、圣象地板、三棵树涂料、法恩莎卫浴、鹰牌卫浴、江苏电力、吉利汽车、金龙客车、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、中信银行、深圳发展银行、上海国药控股、香港理工大学国际企业培训中心等等，受到一致好评。
第一部分：如何理解营销及转型思考
第一单元：如何看透新环境下的营销本质
一：什么叫营销
二：如何从实战角度理解营销
第二单元：如何做好战略性营销
一：如何看清战略营销
二： 如何制定互联时代的营销战略
第二部分：如何制定具爆发力的营销战术
第一单元：如何找到营销机会
一：七步法制定营销计划
二：目标制定
三：有定位才有机会
四：工具——确定目标市场
五：竞争策略
第二单元：如何打造令顾客尖叫的产品
一：如何强化产品力
第三单元：如何营销才能适应互联网时代的新变化
第三部分：如何低成本实现营销目标
第一单元：如何用互联时代的必修神器——公关营销创造营销奇迹
一：什么是公关营销
二：公关营销的精髓——公关传播
三：公关营销二大实战技巧
第四部分：总裁如何修炼识人智慧
第一单元：如何理解管理
一：认识管理的工作
第二单元：如何招聘销售高手
一：开天眼
二：如何将复杂的识人用简单的方式去发现销售人才基因
第三单元：总裁如何留住人才
一：案列研讨：给了高薪为何还是留不住人？
二：中国企业管理的典型问题
三：晋升机制有未来
四：薪酬机制稳扎根
五：总裁如何留人留心
诸强新：互联时代的营销创新 课程关键词：诸强新，互联时代的营销创新，互联网营销要怎样做，企业如何做互联网营销，互联网营销，网络营销，企业网络销售
