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【博研总裁班】陶矜《激励组合拳与利润倍增》 
【博研总裁班】陶矜《激励组合拳与利润倍增》
主讲导师 : 陶矜
上课时间 : 10月13-14日
课程详情


据统计,人力成本过高已成为中国中小型民营企业倒闭的制高点。


随着企业招聘难、用工难、留人难的问题愈演愈烈,引进人才、激发人才、培养并留住人才成为企业必须攻克的难题。


10月13-14日,博研教育特邀享负盛名的企业实战培训专家陶矜老师讲授《激励组合拳与利润倍增》课程,帮助企业建立人才激励体系,使企业在不增加成本投入的前提下实现企业利润倍增。


【名师简介】

博研名师-陶矜

中国民营企业股权设计与运用学科带头人

清华大学EMBA特聘教授

中山大学EMBA特聘教授

主攻企业绩效管控、股权激励、员工激励领域

数十家成长型企业独立董事常年顾问


【导师课题】

新《公司法》深度解析与公司章程起草(原创)

三大合伙人机制的企业运用(原创)

《股权整体设计与激励》落地方案(原创)

《股权融资与股权激励》落地方案(原创)

《商业计划与股权谈判》(原创)


【专长领域】

企业成长整体解决模式咨询

员工发展整体解决模式咨询

成长型企业股权问题整体解决

主攻1-4亿民营企业的深度咨询

合伙人三大机制与产业集群


【培训企业】

燕京(漓泉)啤酒、乔治白服饰、欧派橱柜、重庆德庄火锅、长城汽车、广东拓普康圣物科技有限公司、柏涛集团、辽宁新顺发食品、云南万源医药有限公司、贵州省龙行神州旅游集团、广西赛联计算机科技有限公司、沈阳工业安装工程股份有限公司、新疆房管家网络科技有限公司、山东宝盖建材有限公司、云南良道农业科技有限公司、北京大健康科技有限公司、海南穗冠石油化工有限公司、凯瑟琳医美整形医院、四川星星建设集团、柳州建筑设计科学研究院、天津金大地科技有限公司、川福老灶房集团、华美集团、广东宏大建投集团等等上千家企业。


【课程大纲】

模块一:激励要素

本章节通过对企业资源配置和战略发展规划提炼和分析企业利润倍增所运用的激励要素。


模块二:内部激励

本章节通过对内部团队两大激励系统(一、物质激励系统、二、非物质激励系统)的阐释,形成以四大薪酬为基础的激励组合拳运用设计,实现企业利润倍增。


模块三:合伙人激励

本章节通过对内、外部合伙人的分析和阐释,形成以股权合作为纽带和杠杆的激励组合拳,实现企业裂变式的发展。


【课程地点】

广州(在线报名申请预约席位,审核通过方可参加,以邀约老师通知为准)


【参加对象】

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加,席位有限,审核通过者方可参加,谢绝空降;

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与,推荐名单请提前报备给各班班主任。



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