互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……

中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。

传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……

实体经济，如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。

知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……

企业老板，怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。

——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！

主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。

9月1-2日，博研教育盛邀管理变革专家潘诚老师，将结合其20年企业研究实践心得，带来两天精彩课程《企业转型与变革创新》，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

【主讲大咖】

潘诚

●中企联管理咨询委员会执行委员

●上海财经大学500强研究中心特约研究员

●国际注册管理咨询师（CMC）

●清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、CEO总裁班常任特聘教授

从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

【课程大纲】

一、反思：野蛮生长与思维突破　

1.回到本原：核心问题与关键要素

2.空间解构：企业成长的三维关联

3.时间纵览：生命周期与面临问题

4.环境变化：微观挑战与宏观压力

5.突破瓶颈：中国民企的传统局限

6.变革之道：商业思维的六大转变

7.攘外安内：先有真人然后有真知

本节思考

1、我的企业已经发展到哪个阶段？我现在最突出的问题是什么？

2、我目前的企业状态有哪些典型特征？有哪些满意之处？有哪些阻滞成长的节点？

二、建构：核心能力与组织健康

1.变革导向：四维模型检测能力

2.变革关键：1——标杆学习

3.变革关键：2——差异优势

4.变革关键：3——系统优化

5.变革关键：4——知行合一

6.变革关键：5——持续发展

7.企业衰亡：前车之鉴后事之师

8.变革之法：如何从优秀到卓越

本节思考

1、我的企业价值观是什么？使命愿景是什么？

2、我的企业需要的核心竞争力是什么？哪些强？哪些弱？解决的关键是什么？

三、实施：变革方略与过程管控　

1.面对变化：三种态度

2.战略转型：三种选择

3.多元悖论：何去何从

4.组织变革：三种方式

5.网络社会：资本创客

6.业务创新：四种策略

7.移动互联：四句箴言

8.变革失败：三大原因

9.持久变革：六大关键

10.变革创新：三种特征

本节思考

1、反思企业成长历程，阻碍变革顺利进行的原因，在我们公司典型表现有哪些？

2、结合企业现状和行业特点，设计自己的变革创新方向和重点。

四、升华：整体推进与系统完善

1.组织提升：四大节点至纲举目张

2.以刑为体：契约精神制度建设

3.以礼为翼：人本精神与人才队伍

4.以知为时：学习精神与创新管理

5.以德为循：使命精神与文化提升

6.时代趋势：从硬扩张走向软重生

本节思考

1、我的企业在刑、礼、知、德四个方面，哪些做的好，哪些亟待完善？

2、我的团队当下的状态如何，如何加强自身团队建设？

【课程地点】

广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）

【参加对象】

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。

【温馨提示】

1、报名截止8月31日14:00，确定参加者请于9月1日8：30前前往课室签到；

2、为保证上课质量，席位先报先得；

3、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限9月1日，第二天试听课程须额外缴纳3000元（学员推荐嘉宾1500元，若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。

4、请提前报名，以便预留席位及资料，届时请按签到表签到及领取课件。

5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。