企投会三期会员自今年6月6日开始正式开课，随着他们的加入，一二三期累计已经有超过750名会员。

第一模块：读懂新时代——经济新常态，创富新周期（已结课）

第二模块：起飞新赛道——新模式、新品类、新品牌、新营销、新管理

第三模块：资本加速跑——登陆资本市场，从利润到市值

第四模块：投资新未来——构建新的企投生态

第五模块：资产新组合——实现健康合理的财富增长

第六模块：放眼全世界——在全球化时代配置资产

8月22日至24日，企投会三期会员第二模块课程将在广州展开，作为本次模块的学术委员，崔洪波老师也将来到现场授课，今天我们就先来下剧透，听听崔老师课程的其中一部分干货——柔性生长。

崔老师认为，以小米、亚马逊以及得到APP为例，今天的企业不再是“从一而终”，而是眼观世界，关注新赛道中的产业机会，不断在动态中调整企业方向。

口述/崔洪波（微信公众号：吴晓波频道）

今天我们走到了一个变局的十字路口，就是大家常说的VUCA时代，这是一个易变、不确定、复杂、模糊性的时代。

在 VUCA 时代，如果说我们有一个成长范式或者用一个词去定义的话，我觉得可能是这样一个词:柔性生长。

一、VUCA时代的成长范式——柔性生长

我是浙报传媒的品牌战略顾问，2010年的时候，我们做了一个八年战略，但是今天的浙报跟我们八年前预测的完全不一样，比如说进入到游戏产业，收购了联众和边锋，但这都不在我们的战略规划范围内。

为什么浙报这家公司能够动态调整呢？就是因环境而变。因环境而变是动态地去调整自己的思维体系，我把这个词叫柔性。

▲ 企投会二期会员签名墙

在过去的一年，我先后六次带领中国的企业家前往日本，去考察和学习新零售，我们发现在中国新零售的浪潮下，日本新零售的应变能力并不是特别强。

以前711引领了便利店革命，这被印证是有效和非常有价值的，但是今天日本所有的零售公司都在谈全渠道。

平均下来，日本全渠道零售公司，线上店占比是8%，线下占比90%以上，并不是因为这些公司在线下做得特别牛逼，而是在线上没有找到好的办法。

所以现在优衣库提了一个目标，未来希望线上占比从10%提升到30%，线上新增加的20%，意味着原本的生意模型被打破了，所以优衣库引领着整个服装行业在全力创新。

这是一个柔性的时代，不再只关注竞争对手，而是关注动态过程中的产业机会。在新的产业机会里，有可能会实现一个新的增长模式。

所以，以后企业比拼的就是在战略动态过程中调整的能力。

企投会也是一样，我们一直在跟吴晓波老师讨论，企投会跟传统商学院或者说跟其他类型的课程有一点点不同的话，就是一定要坚持企投会的课程体系始终是动态的。

因为环境每时每刻都在发生变化，我们希望能够让大家真正了解到正在动态变化和调整中的一个过程。

二、今天我们做的每一步都是在探索未来

▲ 企投会崔洪波导师授课现场

▷小米走到今天，绝对不是雷军在五年前就看到了这样一个时代。

雷军去年做得最多的反省，就是小米进线下进得晚了。但在全力拥抱线下的时候，小米的动作比谁都快，奔跑在开店的路上，它的动态纠偏能力是非常强的。

这是一家柔性生长的公司，软件、硬件、生态链、新零售……它会动态地根据外部的机会和内部的能力不断去生长。

▷再比如说亚马逊和当当网，它们完全是两种系统。当当网今天依然是中国最大的书商，但是当当网更像是企业家思维，它就朝着书商的路走了。

而亚马逊是从图书做到网络零售，它在2001年提出来地球上最以客户为中心的企业，现在的业务包括云服务、物流外包、智能硬件等等。

当当网跟亚马逊的成长路径非常相似，但是走出来的结果迥然，这就是企业家和企投家思维上的不同，企投家看的全是机会，企业家都是在努力地低头种地。

▷第三我们去看罗振宇的公司——罗辑思维，它们的APP取名叫得到，前段时间估值70个亿。

如果把罗振宇三年前的演讲翻回来看，你会觉得太扯了，他当时讲的东西估计自己都不信。但是这家公司的柔性生长能力太强了，他不断升级对这个时代的认知，思考这个时代新的机遇，去调整公司的业务模型，三年内调整了三次业务模型。

正常的企业家绝对不会这么干的，那不是瞎折腾吗？但是今天中国新型的公司，就是这么折腾出来的。

下一个时代最重要的模型是想象力经济和探索型的社会，今天我们做的每一步都是在探索未来。

我们都不知道未来是什么样子，你知道就去做了，而且，面对未来大家会作出不同的选择，有人认为那是未来，有人认为那不是未来，认为不是未来的人看着是未来的人去做，然后前者就成为旁观者。

三、用“企”“投”思维思考企业未来

中国企业家有一个成长逻辑，叫从一而终。我们树立的很多典型就是三十年如一日在干一件事情，然后把它干成了。

但今天还有一句话叫时势造英雄，在一个时代的关键节点上，你做出怎样的反应和投射，最后得出来的东西是完全不一样的。

很多产业本来规模特别大，然后都消失了。在产业周期下，是覆巢之下安有完卵。你已经做到1到N，但是接下来面临什么样的变化，是始料不及的。有时候我们不是被自己打败，而是周期到了。

所以我们要从“企”和“投”两个思维去考虑：

第一，我们要学会捕捉机遇点。以前我们“两耳不闻窗外事，一心只读企业经”，满脑子想的都是自己产业的事情。产业内看得很透，没有外观世界，捕捉不到世界的变化，不会根据变化进行柔性生长，最后你是这个行业的捍卫者，但你可能就被革掉了。

第二，我们要学会用投资去进入新的领域，去捕自己无穷大的那一部分，这是我们要考虑的整个成长模型的问题。

▲ 企投会崔洪波导师授课现场

8月22日至24日，企投会三期会员第二模块课程将在广州展开，这次模块的主题是《起飞新赛道——新模式、新品类、新品牌、新营销、新管理》，我和刘润、包政、陈曦希望通过三天两夜的课程，与大家一起讨论下面这5个问题：

1.在这个时代崛起了哪些新赛道？它们背后的商业逻辑是什么？

2.如何赋予企业全新的“发动机”和“操作系统”？

3.站在未来看现在，我们应该如何应对？如何配置资源？

4.如何用管理支撑企业战略转型？使得企业具备柔性生长的能力？

5.如何借助技术实现企业数字化转型？

【导师介绍】

崔洪波

●企投会学术委员、战略顾问

●上海正见品牌顾问CEO

●“创变岛”创始人

▷ 聚焦于品牌战略管理，尤其在集团公司品牌、产品品牌、要素品牌等诸多品牌的创建、管理和维护方面拥有丰富的理论知识和实践经验。

▷ 是创业黑马、飞马旅、小饭桌、生意帮等机构的导师；先后为报喜鸟集团、五芳斋集团、金锣集团、浙报传媒等企业主持品牌及营销战略；是吴晓波频道、质造、小仙炖等公司的品牌创新教练。

刘润

●企投会导师

●润米咨询董事长

●前微软（中国）战略合作总监

●《刘润·5分钟商学院》创始人

▷ 利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型。

▷ 结合自己在微软的管理经验，开创领导力课程《价值引力》《管理是平衡的艺术》等，传播基于价值的领导力、管理理念。

包政

●企投会导师

●企业管理咨询专家

●《华为基本法》主要起草人之一

●人大商学院教授

▷ 著名的企业管理咨询专家，在企业经营战略、组织变革、人力资源管理与市场营销诸多领域具有精深的见解，擅长系统解决企业管理问题。

陈曦

●企投会导师

●SAP中国工商企业首席专家

●资深解决方案架构师

▷SAP（思爱普）作为全球领先的企业应用软件解决方案提供商，可帮助各种规模以及各行业领域的公司企业实现更加卓越的运营。陈曦老师在通过大数据、物联网、云计算、机器学习等创新技术，并结合深刻的行业洞察帮助客户实现数字化转型，有丰富的企业战略制定和项目实施经验。

企投会三期·第二模块

8.22—8.24 广州—《起飞新赛道——新模式、新品类、新品牌、新运营、新管理》

我们将一切从“新”开始，让我们抛掉包袱，全力以赴加入一场新的企业价值革命，去探讨我们如何基于“新模式、新品类、新品牌、新营销、新管理”等开创全新价值，重新定义和发展未来。

【温馨提示】

1、上课时间：8月22日—8月24日；

2、签到时间：8月22日 早上08：30；

3、收费标准：19600元/人（不含餐，不含住宿，费用仅用于本模块课程学习。费用可做博研·金融哲学董事长研修班报名订金。）