有效的财务管理是企业持续健康发展的命脉，其中“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营以及战略目标的实现具有重要的作用。

财务管理，不只是财务部门的业务，也不只是财务总监对财务的掌握程度；对于企业的经营者和管理者而言，无须像财务人员一样精通财务工作，但必须懂得企业财务管理的精要，才能把握企业运营过程中的财务思想，并能通过对财务数据的分析来确定企业未来的发展战略和经营理念。

7月28-29日，霍振先老师莅临博研课堂，倾情讲授《决策者的财务管理》课程。

轻松读懂财务报告

建立成本控制意识

强化现金流意识

提高资金运作效率

企业利润最大化！

【名师简介】

博研名师--霍振先

●北大、上海交大、浙大、中大特聘教授

●中国注册会计师协会会员

霍振先老师潜心研究财务管理领域多年，具有丰富的财务管理及培训实战经验。

主讲课程：《总经理的财务管理》、《企业内部控制与风险管理》、《如何成为优秀的财务总监》等。

光盘：《老板通财》《省下来的都是利润》《财务管理那点事》

书：《老板通财出利润》《老板轻松管财务》

【培训企业】

曾为上海烟草、太平洋人寿保险、广州本田、三一重工、SIMON电器、上海航空机电、中远集团、海南航空、鲁花集团、南京医药、飞乐音响等众多企业提供咨询和培训服务。

【课程大纲】

一、财务管理基础知识简介

1. 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务

2. 了解财务管理的几个相关内容

3. 总经理要了解真正的财务与会计？

4. 财务管理的两个“抓手”

5. 财务管理的目标？

6. 非财务人员的会计基础知识简介

二、了解财务报表及财务诊断

1. 了解资产负债表

2. 了解利润表

3. 了解现金流量表

4. 三张报表的总结

5. 了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）

三、做好预算工作

(一)预算管理概述

1. 如何理解预算

2. 预算管理的循环

3. 预算目标的确定

(二)预算编制程序

(三)预算编制的具体步骤

1. 编制成本费用预算

2. 编制预计损益表

3. 编制预计资产负债表

(四)预算执行 预算的执行与控制应注意的要点

(五)变化中的恒定：预算调整规则

1、预算调整的条件

2、预算调整的程序

(六)预算考评：业绩评估的基点

1、预算考评的基本原则

2、预算考评的基本步骤了解资产负债表

四、有效实施财务成本控制简介

【课程地点】

广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）

【参加对象】

1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与，推荐名单请提前报备给各班班主任。

【温馨提示】

1、报名截止7月27日14:00，确定参加者请于7月28日8:30前抵达课室签到；

2、为保证上课质量，席位先报先得；

3、已结业学员复训，须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈，并截图给班主任报名，午餐自理；

4、嘉宾试听体验须缴纳500元/天（学员推荐嘉宾则200元/天）且仅限7月28日，第二天试听课程须额外缴纳3000元（学员推荐嘉宾1500元，若2个月内办理完相应项目入学手续，则可抵扣学费）。

5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。