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05-13董权《企业战略管理》 
05-13董权《企业战略管理》
主讲导师 : 董权
上课时间 : 5月13~14日
课程详情


没有战略就是努力跑错方向。——董权


中国很多企业,在战略规划上常常表现为“有战无略”。一方面是由于不少企业创办人忙于应酬,难以静下心来思考;更多的原因是对战略管理的认识不够或错误认知,走入了战略误区。


好的战略规划主要表现在两个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略呢?


5月13-14日,博研教育盛邀董权教授,带领企业家们层层剖析企业所面临的问题,通过多个实例分析,运用企业战略的制定方法及实施工具,为您的企业确定未来的发展方向,找到您的“出路”,打造基业常青的企业。



主讲名师



董权


清华大学特聘教授

北京大学访问学者

北京大学当代企业文化研究所高级研究员

西北大学、南昌大学客座教授

国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授


董权教授擅长于企业战略制订、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域,是我国著名管理学家、资深人力资源专家,多家省、市政府和企业的特别顾问。

         

课程大纲



一、企业战略概要


1、什么是战略?(5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略?

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法


二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?


三、如何做战略?

1、企业战略环境分析

2、企业战略定位

3、企业战略选择


四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程


五、案例研讨




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