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【博研·总裁班】管理变革专家潘诚《企业转型与变革创新》 
【博研·总裁班】管理变革专家潘诚《企业转型与变革创新》
主讲导师 : 潘诚
上课时间 : 2018年6月9-10日
课程详情
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互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……


中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。


传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……


实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。


知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……


企业老板,怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。


——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!

主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。



6月9-10日,博研教育盛邀管理变革专家潘诚老师,将结合其20年企业研究实践心得,带来两天精彩课程《企业转型与变革创新》,深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。



主讲大咖


潘诚

中企联管理咨询委员会执行委员

上海财经大学500强研究中心特约研究员

国际注册管理咨询师(CMC)

清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、CEO总裁班常任特聘教授


从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。


课程大纲


 一、反思:野蛮生长与思维突破 

1.回到本原:核心问题与关键要素

2.空间解构:企业成长的三维关联

3.时间纵览:生命周期与面临问题

4.环境变化:微观挑战与宏观压力

5.突破瓶颈:中国民企的传统局限

6.变革之道:商业思维的六大转变

7.攘外安内:先有真人然后有真知


本节思考

1、我的企业已经发展到哪个阶段?我现在最突出的问题是什么?

2、我目前的企业状态有哪些典型特征?有哪些满意之处?有哪些阻滞成长的节点?




 二、建构:核心能力与组织健康

1.变革导向:四维模型检测能力

2.变革关键:1——标杆学习

3.变革关键:2——差异优势

4.变革关键:3——系统优化

5.变革关键:4——知行合一

6.变革关键:5——持续发展

7.企业衰亡:前车之鉴后事之师

8.变革之法:如何从优秀到卓越


本节思考

1、我的企业价值观是什么?使命愿景是什么?

2、我的企业需要的核心竞争力是什么?哪些强?哪些弱?解决的关键是什么?




 三、实施:变革方略与过程管控 

1.面对变化:三种态度

2.战略转型:三种选择

3.多元悖论:何去何从

4.组织变革:三种方式

5.网络社会:资本创客

6.业务创新:四种策略

7.移动互联:四句箴言

8.变革失败:三大原因

9.持久变革:六大关键

10.变革创新:三种特征


本节思考

1、反思企业成长历程,阻碍变革顺利进行的原因,在我们公司典型表现有哪些?

2、结合企业现状和行业特点,设计自己的变革创新方向和重点。




四、升华:整体推进与系统完善

1.组织提升:四大节点至纲举目张

2.以刑为体:契约精神制度建设

3.以礼为翼:人本精神与人才队伍

4.以知为时:学习精神与创新管理

5.以德为循:使命精神与文化提升

6.时代趋势:从硬扩张走向软重生


本节思考

1、我的企业在刑、礼、知、德四个方面,哪些做的好,哪些亟待完善?

2、我的团队当下的状态如何,如何加强自身团队建设?



课程地点:

广州(在线报名申请预约席位,审核通过方可参加,以邀约老师通知为准


参加对象:


1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加,席位有限,审核通过者方可参加,谢绝空降;

2、博研校友推荐符合条件的嘉宾线上报名可优先参与,推荐名单请提前报备给各班班主任。


温馨提示:

1、报名截止6月8日14:00,确定参加者请于6月9日8:30前前往课室签到;

2、为保证上课质量,席位先报先得;

3、已结业学员复训,须分享此课程链接或博研课程宣传至朋友圈,并截图给班主任报名,午餐自理;

4、嘉宾则200元/天且仅限12月9日,两天1500元,若2个月内办理完相应项目入学手续,则可抵扣学费)。

5、博研课堂严肃,未购试听费的18周岁以下儿童请勿带入课室。



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