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2021年首站·广州阿米巴原理课

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发表时间:2021-01-14 10:47来源:博研教育

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- 道成咨询简介 -

道成咨询集团创始于2008年,是中国系统经营咨询的开创者和领导者。


我们坚守“贯彻行业人的本分”的姿态理念,传递“用经营把管理变简单”的价值主张,从系统性、实战性出发,求真务实的赋能中国企业,以同步解决发展面临的三大根本性问题(方向/机制/经营人オ),定制企业自己的经营模式(长效性/自运转/自进化),促进全员自主经营,成就持续高利润的幸福型企业。


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- 阿米巴在中国的前世今生 -

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-500强、领军企业口碑首选-

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- 道成方法 -

阿米巴是表象,解决企业发展问题是本质。


阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业根本问题的解决,简单的“组织细分、核算、考核、激励”,效果必然是短期,还将留下了一系列“后遗症”。


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系统,是有效解决企业问题的唯一途径。


田和喜老师基于多年日、中企业实战经验,打通阿米巴经营背后的底层逻辑,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。


- 课程价值 -

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- 课程收获 -

1、了解阿米巴经营体系是什么?为什么学?怎么干?

2、学会阿米巴组织划分的原理及方法

3、学会经营会计基本构建及活用的基本思路、方法

4、了解阿米巴的组织业绩分析及改善的基本方法

5、了解阿米巴绩效管理的原理哲学及系统核心内容

6、学会如何量身定制本企业阿米巴经营的整体思路


- 课程对象 -



1、企业老板

把握整体方向及保障理念贯彻不走偏


2、经营管理负责人

组织展开具体工作


3、财务负责人

营数据核算


4、人力资源负责人

考核评价与激励


5、各部门负责人

阿米巴在本部门的实施带头人


- 课题研讨 -


-理念贯穿+原理·原则+作业研讨+互动答疑-带回一套完整的阿米巴推行整体思路:

  1. 经营理念梳理与落地方案

  2. 竞争分析与策略检讨

  3. 事业型(SBU)组织设计

  4. 阿米巴组织清理       

  5. 组织划分与推行范围层级   

  6. 《经营会计报表》 制作

  7. 量化赋权的清理   

  8. 量化分权保障机制检讨

  9. 内部交易结构     

  10. 内部交易定价

  11. 经营分析报表   

  12. TCD循环改善报告   

  13. 各阿米巴评价与激励


- 授课导师 -

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- 课程大纲 -

第一天


开篇   趋势

全员赋能,从“管理事”到“经营人”


第一部分

本质:正确认识阿米巴经营


1. 什么是阿米巴经营及其根本目的

2. 企业实现持续高利润的本质

3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一.松下幸之助到稻盛和夫

4. 让企业回归创业期的活力状态

5. 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准

6.   “道.法.术”相互渗透,成就卓越企业


第二部分   

【理念+算盘】阿米巴中国成功实践


1. 中国标准:八步连环落地法,打通企业“利润环”!

2. 顶尖企业家思维:从“理念→原理·原则→工具→方法”定制自己的经营模式

3. 别走偏了,坚守推行成功的基点

① 坚持“一把手工程”;

②正确的推行切入点;

③推进的4大基本原则;

④ 实践的5大核心要点;

⑤效果评价的“四维法”

4. 我们在不同行业/规模企业成功经验

5. 基于利他思维模式的企业竞争力再造


第三部分   

中国标准的实践

八步连环落地法,打通企业“利润环”

第1步

理念明确:用哲学指导经营,大道至简


1. 企业经营的最高境界:经营人心

2. 如何从源头上提升企业竞争力

3. 经营哲学的核心内容与落地框架

4. 经营理念落地5大步骤及复制人才不走样

5. 经营哲学渗透:从企业家个人修炼到全员集体修炼

6. 如何植入强大基因,重塑企业文化

7.   “无中生有”创造高利润   


第2步

策略创新:策略决定组织,推行事半功倍


1. 理解经营的起点与竞争本质

2. 策略是销售额最大化的开端&利润水平是设计出来的

3. 从“营销驱动”到“平台化策略创新”的大趋势

4. 企业采用SBU经营的显著优势


5.   职能型组织的发展瓶颈与突围

6. 组织设计的4大原则与6大步骤

7. 赋能组织的3种进化形态与生产力进步



第二天


第3步

组织裂变:看清企业实际,贯彻经营意志


1. 正确认识组织划分的目的

2. 组织细分的2大原则与3大条件

3.具体方法:细分依据.维度.层级…等

4. 合理界定阿米巴推进范围与层级

5. 组织细分是阿米巴的起点,也是终点


第4步

经营会计:数字化经营,以术载道


1. 经营会计——企业经营必备的指南针

2. 经营会计VS财务会计VS管理会计

3. 学会看懂《经营会计报表》

4.   “四步法”制作《经营会计报表》

5. 经营会计体系的主导部门与职责

6. 经营会计担当者的能力条件

7.   经营会计活用重大价值(部分举例)

· 告别感性烦恼:将企业看清.看透.看系统

· 以经营促管理,根治企业管理顽疾

· 牵一发而动全身,快速夯实企业基础

· 培育敢于担当.高绩效的积极企业文化

· 指引系统架构与量化企业核心竞争力

8. 经营会计的运用升级与人心经营



第三天


第5步

量化赋权:让员工自主经营,责权对等


1. 赋权是企业家的必备核心技术

2. 流程分权的严重弊端——“绑架老板”

3. 如何避免“一收就死.一放就乱”

4. 正确展开量化赋权,化解风险

5. 激活员工与经营人才培养

6. 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利?


第6步

内部交易:传递外部市场压力,人人挑担


1. 企业采用内部市场化的目的和意义

2. 内部交易必备工具:《内部交易报表》

3. 警惕内部交易的常见雷区与应对

4. 内部交易的本质与定价

5. 内部交易体系的搭建“五步法”

6. 费用分摊如何才能做到公平.公正

7.   内部市场化与企业精益管理的无缝衔接



第四天


第7步

分析改善:暴露问题成长员工,循环改善


1. 一切的努力最终都会反映在报表上

2. 99%企业都被问题分析表象蒙蔽

3. 业绩评价的目的与初衷

4. 业绩评价展开“五步曲”

5. 针对企业整体利润差异“对症下药”


6.业绩发表会的召开目的与通用程序

7. 好在哪里?坏在那里?差距在哪里?一目了然


第8步

二元激励:物质与精神双丰收,共创共享


1. 企业机制建设核心;“利益驱动机制”

2. 中国企业“激励难”根本原因与突破路径

3. 一切的价值贡献,都要体现在经营会计报表上

4. 为什么说“结果主义”是企业发展的慢性毒药   

5. 如何实现真正“权.责.利.能”对等体系

6. “二元制”HR:从组织业绩评价到员工个人评价  

7.思考:先推行阿米巴还是先实施股权激励?

8. 全员参与.全员创新——让员工收入“上不封顶”,充满期待



第四部分   回归原点

稻盛和夫的不传秘诀


1.何谓经营的原点?

2. 回归原点为何对企业发展有巨大意义?

3. 企业家如何回归原点?

4. 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力

5.回归原点的感触:一位中国企业家推行【理念+算盘】的五年体悟!



- 温馨提示 -

携带资料:

1. 企业组织结构图;

2. 《财务会计利润表》(含三级科目的《资产负债表》、《损益表》、《现金流报表》);

3. 电脑一台。


- 往期回顾 -

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- 实战案例-

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