2021年首站·广州阿米巴原理课

- 课程收获 -

把握整体方向及保障理念贯彻不走偏

2、经营管理负责人

组织展开具体工作

3、财务负责人

经营数据核算

4、人力资源负责人

考核评价与激励

5、各部门负责人

阿米巴在本部门的实施带头人

- 课题研讨 -

-理念贯穿+原理·原则+作业研讨+互动答疑-带回一套完整的阿米巴推行整体思路：

1. 经营理念梳理与落地方案

2. 竞争分析与策略检讨

3. 事业型（SBU）组织设计

4. 阿米巴组织清理       

5. 组织划分与推行范围层级   

6. 《经营会计报表》 制作

7. 量化赋权的清理   

8. 量化分权保障机制检讨

9. 内部交易结构     

10. 内部交易定价

11. 经营分析报表   

12. TCD循环改善报告   

13. 各阿米巴评价与激励

- 授课导师 -

- 课程大纲 -

第一天

开篇   趋势

全员赋能，从“管理事”到“经营人”

第一部分

本质：正确认识阿米巴经营

1. 什么是阿米巴经营及其根本目的

2. 企业实现持续高利润的本质

3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一.松下幸之助到稻盛和夫

4. 让企业回归创业期的活力状态

5. 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准

6.   “道.法.术”相互渗透，成就卓越企业

第二部分   

【理念+算盘】阿米巴中国成功实践

1. 中国标准：八步连环落地法，打通企业“利润环”！

2. 顶尖企业家思维：从“理念→原理·原则→工具→方法”定制自己的经营模式

3. 别走偏了，坚守推行成功的基点

① 坚持“一把手工程”；

②正确的推行切入点；

③推进的4大基本原则；

④ 实践的5大核心要点；

⑤效果评价的“四维法”

4. 我们在不同行业/规模企业成功经验

5. 基于利他思维模式的企业竞争力再造

第三部分   

中国标准的实践

八步连环落地法，打通企业“利润环”

第1步

理念明确：用哲学指导经营，大道至简

1. 企业经营的最高境界：经营人心

2. 如何从源头上提升企业竞争力

3. 经营哲学的核心内容与落地框架

4. 经营理念落地5大步骤及复制人才不走样

5. 经营哲学渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼

6. 如何植入强大基因，重塑企业文化

7.   “无中生有”创造高利润   

第2步

策略创新：策略决定组织，推行事半功倍

1. 理解经营的起点与竞争本质

2. 策略是销售额最大化的开端&利润水平是设计出来的

3. 从“营销驱动”到“平台化策略创新”的大趋势

4. 企业采用SBU经营的显著优势

5.   职能型组织的发展瓶颈与突围

6. 组织设计的4大原则与6大步骤

7. 赋能组织的3种进化形态与生产力进步

第二天

第3步

组织裂变：看清企业实际，贯彻经营意志

1. 正确认识组织划分的目的

2. 组织细分的2大原则与3大条件

3.具体方法：细分依据.维度.层级…等

4. 合理界定阿米巴推进范围与层级

5. 组织细分是阿米巴的起点，也是终点

第4步

经营会计：数字化经营，以术载道

1. 经营会计——企业经营必备的指南针

2. 经营会计VS财务会计VS管理会计

3. 学会看懂《经营会计报表》

4.   “四步法”制作《经营会计报表》

5. 经营会计体系的主导部门与职责

6. 经营会计担当者的能力条件

7.   经营会计活用重大价值（部分举例）

· 告别感性烦恼：将企业看清.看透.看系统

· 以经营促管理，根治企业管理顽疾

· 牵一发而动全身，快速夯实企业基础

· 培育敢于担当.高绩效的积极企业文化

· 指引系统架构与量化企业核心竞争力

8. 经营会计的运用升级与人心经营

第三天

第5步

量化赋权：让员工自主经营，责权对等

1. 赋权是企业家的必备核心技术

2. 流程分权的严重弊端——“绑架老板”

3. 如何避免“一收就死.一放就乱”

4. 正确展开量化赋权，化解风险

5. 激活员工与经营人才培养

6. 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？

第6步

内部交易：传递外部市场压力，人人挑担

1. 企业采用内部市场化的目的和意义

2. 内部交易必备工具：《内部交易报表》

3. 警惕内部交易的常见雷区与应对

4. 内部交易的本质与定价

5. 内部交易体系的搭建“五步法”

6. 费用分摊如何才能做到公平.公正

7.   内部市场化与企业精益管理的无缝衔接

第四天

第7步

分析改善：暴露问题成长员工，循环改善

1. 一切的努力最终都会反映在报表上

2. 99%企业都被问题分析表象蒙蔽

3. 业绩评价的目的与初衷

4. 业绩评价展开“五步曲”

5. 针对企业整体利润差异“对症下药”

6.业绩发表会的召开目的与通用程序

7. 好在哪里？坏在那里？差距在哪里？一目了然

第8步

二元激励：物质与精神双丰收，共创共享

1. 企业机制建设核心；“利益驱动机制”

2. 中国企业“激励难”根本原因与突破路径

3. 一切的价值贡献，都要体现在经营会计报表上

4. 为什么说“结果主义”是企业发展的慢性毒药   

5. 如何实现真正“权.责.利.能”对等体系

6. “二元制”HR：从组织业绩评价到员工个人评价  

7.思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？

8. 全员参与.全员创新——让员工收入“上不封顶”，充满期待

第四部分   回归原点

稻盛和夫的不传秘诀

1.何谓经营的原点？

2. 回归原点为何对企业发展有巨大意义？

3. 企业家如何回归原点？

4. 从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力

5.回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】的五年体悟！

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