【管理观点】企业的管理之道是什么？

1、战略规划解决发展方向。

2、组织结构明确职责体系。

3、岗位价值解决职责分工。

4、流程管理确保工作流向。

5、目标体系解决努力一致性。

6、绩效考核解决组织与个体利益关系。

7、薪酬激励激发个体原动力。

8、文化制度规范行为习惯。

9、培养机制提升队伍能力。

10、管控检视确保贯彻执行。

1、薪酬的价值不在于体现规范性，更是增长性与激励性；

2、考核的价值不在于如何与薪酬挂钩，更是如何精准、公平地测量员工的表现；

3、激励的价值不在于利益分配，而是通过分钱与共赢真正实现绩效改善；

4、绩效管理的价值不在于管控，而是建立积极正面统一的绩效文化，并成为习惯。

1、为什么而做？（使命）

2、做成什么样？（愿景）

3、用什么行为准则做？（价值观）

4、核心目标是什么？（战略目标）

5、选择什么客户？（客户定位）

6、能为客户创造什么价值？（核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值）

7、业务范围在哪里？（业务边界）

8、业务区域在哪里？（区域聚焦）。

1、在思想上，不要认为绩效管理可以解决所有问题；

2、在设计上，不要事事都与绩效挂钩；

3、在操作上，不要追求片面的量化与标准化；

4、在指标上，不要为了BSC而作无价值的平衡；

5、在定位上，不要将行为管理、现场管理等都纳入绩效范围；

6、在激励上，不要将奖惩制度与绩效混淆