有这样一家别具一格的上市公司，极少看到领导的身影，员工都称呼老板为老大，公司近3000名员工，上下班从不打卡，也没有绩效考核。更令人拍案叫绝的是，每个员工都自觉的把公司利益放在第一位，工作起来废寝忘食，尽心尽职。究竟是怎样的企业文化或激励机制才能做到如此成果呢？“公司老大”又是如何无条件支持员工创业创业的呢？

带着这些疑问与好奇心，7月18日，总裁86班的同学们走进张有利同学企业视源股份集团旗下——华蒙星体育，揭晓答案。

广州华蒙星体育发展有限公司，成立于2016年，总部位于广州，是视源股份旗下的幼儿体育教育公司。华蒙星体育致力于幼儿体育研究与推广的教育公司。

主要业务包括幼儿体育项目的教学研究、师资培训、幼儿培训及相关配套体育设备研发等。通过不断学习和了解，各国各地区幼儿体育教育的前沿理论和教学方式，结合中国幼儿教育背景及发展现状依靠20年一线教学经验，不断推陈出新。具有国际水准又符合中国国情的幼儿体育教学体系，引领众多一线教师接受专业系统的培训教学推动，普及幼儿中国体育项目的健康发展让更多孩子受益。

目前，华蒙星在广州地区已建立12家幼儿篮球直营俱乐部、三家幼儿园以及一个超过150人的强大团队，拥有遍布全国20多个省份的加盟合作园共4000多所。

下午两点，同学们一行抵达位于黄浦区科学城视源的第一产业园。迫不及待地揭开这个神秘企业的面纱。

两点半活动正式开始，在有利同学及华蒙星工作人员的带领下，同学们参观华蒙星体育所在的视源股份第一产业园区，在他们的讲解下充分了解到视源股份的企业背景与发展历程。

视源股份创立于2005年，视源股份的成功，缘于“爱人”。视源股份几位创始人都是工程师出身，他们性格真诚善良，钻研技术，勤奋努力；平易近人，毫无架子；他们富有情怀，关爱员工，深负责任感，他们喜欢分享，都执着于梦想。

关爱员工的基因在企业发展之初就体现在每个细节并传承至今、不断完善。创业伊始创始人团队承担着员工的三餐与交通住宿，完备的社保，当赚到了第一个一百万时，他们做的第一件事就是为员工买了车。

当员工达到一百人，他们每月花费几万元免费为员工购买零食充当下午茶，同时专门设有员工休息发呆的休息室。如今公司达到3000人的规模，依旧由公司承担着员工的吃住：配备一日三餐的三星级自助餐厅和优雅的住宿环境。上班无考勤打卡，无绩效考核。他们关注员工及员工父母的健康，投资五千万建立了员工健康管理中心，为员工提供幼教服务，员工每年有2次自选路线的旅游，每年有2次员工父母的体检旅游，每年3次的员工集体婚礼，这些都是尽量解决员工的后顾之忧。公司每周五有"美食节"，美食不仅味美，还极具艺术设计感，“老大”与高管们在外面碰到美食都会引入到员工餐厅，让员工可以一起分享，如珠江原酿啤酒、自制烧鹅，各色小吃摊档，连爆米花机也装在员工餐厅。此外，公司会为每个员工订做生日蛋糕，所以出现了每天订生日蛋糕的情景。

在产品展示大厅，同学们欣喜地看到视源先进的医疗设备，看到教育整体解决方案：校长与教务处长办公室就能看到教室里使用的交互智能平板：希沃（seewo），看到商务会议系统MAXHUB卓越强大的白板书写、远程会议、文稿演示、云存储功能；看到了智能车载影音导航系统、看到了高效的智能化的厨房；看到连接网络云端服务功能可听看音视频、在一个不显眼的位置，一块液晶显示主控板卡静静地陈立着，上标有2.6亿片，表明CVTE从创业至今，已经累计出货2.6亿片。也就意味着全球每10台电视机就有4台用的是他们提供的主板方案。

参观结束后，在有利同学的带领下我们来到四楼会议室。由华蒙星体育创始人温大治总为我们分享华蒙星的创始历程。

温总分享，华蒙星创始于2016年，之前在视源第一产业园做幼儿园园长，主推少儿篮球，在视源内部支持员工创行时，找到视源老板，老板拿出300万支持创业，温总当时只选择拿100万创业，分股时只拿华蒙星49%的股份，剩余51属于公司，感恩公司，而温总也不断在创业时做股权激励，自己只有百分之17的股份。视源最好的文化是支持员工做自己喜欢的事。在自己喜欢的事上支持创业！华蒙星只做一件事就是专注，专业3-9儿童篮球的推广。华蒙星从最开始创始人4人，到现有股东15人，华蒙星企业文化是传承视源的文化。